Пример оценки стоимости брэнда «A..»
В процессе оценки инвестиционной стоимости брэнда А применена комбинация двух методов: метод рейтинговых оценок Interbrand и метод рыночных трансакций. Модель стоимостной оценки брэнда А построена на основе корреляционно-регрессионного анализа относительных параметров из рейтинга Interbrand и абсолютных финансовых показателей компаний-владельцев брэндов.
Исходными данными (они же и допущениями) для модели явились:
- результаты количественных и качественных исследований узнаваемости марки А;
- классы международной классификации товаров и услуг (МКТУ), по которым получены охранные документы на территории РФ (свидетельства на товарные знаки);
- прогноз емкости рынка электро-бытовой техники, а также доли компании-владельца брэнда А на этом рынке.
Прогноз емкости рынка электро-бытовой техники в 2003 году сделан на основании данных конференции института Адама Смита «Розничная торговля в России»
Для простоты и удобства изложения настоящего примера введем следующие допущения:
- рынок товаров и услуг с использованием брэнда А охватывает три сферы: электро-бытовая техника (Electronic), розничная торговля (Retail), продукты питания и напитки (Food & Beverages).
- объем продаж компании-владельца брэнда А в абсолютном выражении составляет 0,5% рынка электро-бытовой техники и принят для одного из сценариев в размере 0,5% х 1,824 млрд.дол = 9,12 млн.дол;
- объем продаж товаров и услуг с использованием брэнда А находится в следующем соотношении:
Electronic |
20% |
1 824 000 $ |
Retail |
50% |
4 560 000 $ |
Food & Beverages |
30% |
2 736 000 $ |
Итого |
100% |
9 120 000 $ |
Далее проведен отбор объектов-аналогов из рейтинга Interbrand по трем основным отраслям (Electronic, Retail, Food & Beverages) с целью определения зависимости между независимыми финансовыми параметрами и стоимостью брэнда (BrandValue) из рейтинга Interbrand за 2003 год, опубликованных 4 августа 2003 года в еженедельнике BusinessWeek.
Таблица 1
№ |
Company Name |
Industry |
Brand Value, $ |
-
|
HEWLETT-PACKARD |
Electronic |
19 860 000 000 |
-
|
Panasonic |
Electronic |
3 260 000 000 |
-
|
Sony |
Electronic |
13 150 000 000 |
-
|
Philips |
Electronic |
4 460 000 000 |
-
|
GAP |
Retail |
7 690 000 000 |
-
|
KFC |
Retail |
5 580 000 000 |
-
|
Burger King |
Retail |
2 120 000 000 |
-
|
McDonalds |
Retail |
24 700 000 000 |
-
|
Starbucks |
Retail |
2 140 000 000 |
-
|
Heinz |
Food & Beverages |
7 100 000 000 |
-
|
Danone |
Food & Beverages |
4 240 000 000 |
-
|
Wrigley's |
Food & Beverages |
5 060 000 000 |
-
|
Kraft |
Food & Beverages |
4 170 000 000 |
-
|
KELLOGG'S |
Food & Beverages |
7 440 000 000 |
Company Name |
Market Cap, $ |
Brand Value, $ |
MC/BookValue |
MC/Sales |
Sales, $ |
ROA (за год) |
ROE (за год) |
Источник информации |
HEWLETT-PACKARD |
49 900 000 000 |
19 860 000 000 |
1,370 |
0,720 |
63 100 000 000 |
-1,210% |
-2,460% |
http://biz.yahoo.com/p/h/hpq.html |
Panasonic |
17 900 000 000 |
3 260 000 000 |
0,740 |
0,310 |
60 000 000 000 |
-1,990% |
-4,730% |
http://biz.yahoo.com/p/M/MC.html |
Sony |
32 700 000 000 |
13 150 000 000 |
1,560 |
0,540 |
64 700 000 000 |
3,090% |
9,280% |
http://biz.yahoo.com/p/s/sne.html |
Philips |
11 100 000 000 |
4 460 000 000 |
0,520 |
3,360 |
3 300 000 000 |
1,360% |
1,440% |
http://biz.yahoo.com/p/p/phir.ob.html |
GAP |
13 500 000 000 |
7 690 000 000 |
3,680 |
0,970 |
14 500 000 000 |
5,220% |
14,650% |
http://biz.yahoo.com/p/g/gps.html |
KFC |
7 080 000 000 |
5 580 000 000 |
11,950 |
0,960 |
7 760 000 000 |
11,920% |
154,150% |
http://biz.yahoo.com/p/y/yum.html |
Burger King |
33 800 000 000 |
2 120 000 000 |
4,050 |
2,120 |
16 000 000 000 |
2,380% |
5,740% |
http://biz.yahoo.com/p/D/DEO.html |
McDonalds |
17 900 000 000 |
24 700 000 000 |
1,740 |
1,170 |
15 400 000 000 |
4,290% |
9,860% |
http://biz.yahoo.com/p/m/mcd.html |
Starbucks |
10 000 000 000 |
2 140 000 000 |
5,590 |
2,960 |
3 490 000 000 |
10,520% |
13,630% |
http://biz.yahoo.com/p/s/sbux.html |
Heinz |
10 400 000 000 |
7 100 000 000 |
6,600 |
1,240 |
8 430 000 000 |
6,610% |
39,380% |
http://biz.yahoo.com/p/h/hnz.html |
Danone |
16 800 000 000 |
4 240 000 000 |
3,060 |
1,220 |
14 600 000 000 |
9,260% |
25,870% |
http://biz.yahoo.com/p/D/DA.html |
Wrigley's |
12 800 000 000 |
5 060 000 000 |
8,430 |
4,680 |
2 750 000 000 |
20,660% |
28,870% |
http://biz.yahoo.com/p/w/wwy.html |
Kraft |
51 000 000 000 |
4 170 000 000 |
1,970 |
1,720 |
29 700 000 000 |
6,020% |
13,760% |
http://biz.yahoo.com/p/k/kft.html |
KELLOGG'S |
12 600 000 000 |
7 440 000 000 |
14,030 |
1,520 |
8 300 000 000 |
6,990% |
74,040% |
http://biz.yahoo.com/p/k/k.html |
Company Name |
Market Cap, $ |
Brand Value, $ |
MC/BookValue |
MC/Sales |
Sales, $ |
ROA (за год) |
ROE (за год) |
Источник информации |
HEWLETT-PACKARD |
49 900 000 000 |
19 860 000 000 |
1,370 |
0,720 |
63 100 000 000 |
-1,210% |
-2,460% |
http://biz.yahoo.com/p/h/hpq.html |
Panasonic |
17 900 000 000 |
3 260 000 000 |
0,740 |
0,310 |
60 000 000 000 |
-1,990% |
-4,730% |
http://biz.yahoo.com/p/M/MC.html |
Sony |
32 700 000 000 |
13 150 000 000 |
1,560 |
0,540 |
64 700 000 000 |
3,090% |
9,280% |
http://biz.yahoo.com/p/s/sne.html |
Philips |
11 100 000 000 |
4 460 000 000 |
0,520 |
3,360 |
3 300 000 000 |
1,360% |
1,440% |
http://biz.yahoo.com/p/p/phir.ob.html |
GAP |
13 500 000 000 |
7 690 000 000 |
3,680 |
0,970 |
14 500 000 000 |
5,220% |
14,650% |
http://biz.yahoo.com/p/g/gps.html |
KFC |
7 080 000 000 |
5 580 000 000 |
11,950 |
0,960 |
7 760 000 000 |
11,920% |
154,150% |
http://biz.yahoo.com/p/y/yum.html |
Burger King |
33 800 000 000 |
2 120 000 000 |
4,050 |
2,120 |
16 000 000 000 |
2,380% |
5,740% |
http://biz.yahoo.com/p/D/DEO.html |
McDonalds |
17 900 000 000 |
24 700 000 000 |
1,740 |
1,170 |
15 400 000 000 |
4,290% |
9,860% |
http://biz.yahoo.com/p/m/mcd.html |
Starbucks |
10 000 000 000 |
2 140 000 000 |
5,590 |
2,960 |
3 490 000 000 |
10,520% |
13,630% |
http://biz.yahoo.com/p/s/sbux.html |
Heinz |
10 400 000 000 |
7 100 000 000 |
6,600 |
1,240 |
8 430 000 000 |
6,610% |
39,380% |
http://biz.yahoo.com/p/h/hnz.html |
Danone |
16 800 000 000 |
4 240 000 000 |
3,060 |
1,220 |
14 600 000 000 |
9,260% |
25,870% |
http://biz.yahoo.com/p/D/DA.html |
Wrigley's |
12 800 000 000 |
5 060 000 000 |
8,430 |
4,680 |
2 750 000 000 |
20,660% |
28,870% |
http://biz.yahoo.com/p/w/wwy.html |
Kraft |
51 000 000 000 |
4 170 000 000 |
1,970 |
1,720 |
29 700 000 000 |
6,020% |
13,760% |
http://biz.yahoo.com/p/k/kft.html |
KELLOGG'S |
12 600 000 000 |
7 440 000 000 |
14,030 |
1,520 |
8 300 000 000 |
6,990% |
74,040% |
http://biz.yahoo.com/p/k/k.html |
Оценщик собрал и проанализировал финансовые показатели о деятельности компаний-владельцев брэндов (абсолютные и относительные показатели были отобраны на основании количественных и качественных исследований маркетинговой компании) и рассчитал относительные показатели, которые представлены в таблице.
Для построения уравнения регрессии вначале проведен корреляционный анализ переменных, с помощью которого выявлена статистически значимая связь между переменными (BrandValue/BV и ROE). Количественная оценка взаимосвязи двух наборов данных, представленных в безразмерном виде представлена в таблице 3.
Таблица 3
|
BrandValue/MC |
BrandValue/BV |
BrandValue/Sales |
BookValue/Sales |
BrandValue/Sales |
ROA |
ROE |
BrandValue/MC |
1 |
|
|
|
|
|
|
BrandValue/BV |
0,499815482 |
1 |
|
|
|
|
|
BrandValue/Sales |
0,604229212 |
0,336623215 |
1 |
|
|
|
|
BookValue/Sales |
-0,077467344 |
-0,300220346 |
0,334425301 |
1 |
|
|
|
BrandValue/Sales |
0,604229212 |
0,336623215 |
1 |
0,334425301 |
1 |
|
|
ROA |
0,090173733 |
0,461141577 |
0,515191365 |
-0,243274459 |
0,515191365 |
1 |
|
ROE |
0,341515474 |
0,916835941 |
0,152733629 |
-0,261915425 |
0,152733629 |
0,479576227 |
1 |
Получена следующая регрессионная модель:
у = BrandValue/BV
х=ROE
Таблица 4
Регрессионная статистика |
Множественный R |
0,916835941 |
R-квадрат |
0,840588142 |
Нормированный R-квадрат |
0,827303821 |
Стандартная ошибка |
1,259951593 |
Наблюдения |
14 |
Таблица 5
|
Коэффициенты |
Стандартная ошибка |
t-статистика |
Y-пересечение |
0,599212453 |
0,407459611 |
1,470605763 |
ROE |
6,66242591 |
0,837549437 |
7,954665855 |
BrandValue/BV = 0,59921 + 6,66242 x ROE (1)
Из формулы (1) легко получается формула (2) :
BrandValue = BV * (0,59921 + 6,66242 x ROE) (2)
Стоимость чистых активов получаем умножением объема продаж на относительный коэффициент (BV/Sales), который также как и ROE берется из публичных данных финансовой отчетности предприятий-владельцев брэндов (или рассчитывается на основании данных оцениваемого предприятия).
Для расчета стоимости брэнда на основании модели (2) проведем расчет в таблице 7 стоимости чистых активов (BV) через рассчитанный ранее коэффициент BV/Sales:
Таблица 6
Отрасль/Industry |
ROE |
BV/Sales |
Sales, $ |
BV, $ |
BrandValue, $ |
Electronic |
0,085 |
0,421 |
1 824 000 |
767 904 |
895 006 |
Retail |
0,35 |
0,368 |
4 560 000 |
1 678 080 |
4 918 556 |
Food & Beverages |
0,364 |
0,504 |
2 736 000 |
1 378 944 |
4 170 389 |
|
|
|
9 120 000 |
3 824 928 |
9 983 951 |
Минимальное значение стоимости получаем при BV/Sales=0,368, ROE=0,085, а BV=9120000*0,368= 3356160:
BrandValue = 3 356 160 * (0,59921 + 6,66242 x 0,085) = 3 911 667 долл
Рассчитав среднегеометрическое значение ROE по трем выбранным отраслям (22%) получаем значение стоимости брэнда:
BrandValue = 3 356 160 * (0,59921 + 6,66242 x 0,22) = 6 930 290 долл
Таким образом, инвестиционная стоимость комплекса исключительных прав на товарный знак (брэнд) А на территории Российской Федерации, рассчитанная комбинированным методом (с учетом принятых допущений) находится в диапазоне от $3,9 млн до $9,9 млн, а наиболее вероятное значение округленно составляет 6, 9 млн долларов США.
|